倫特集團年度總結大會(huì )

　　2019年1月12日上午9:00在一樓多功能廳，召開(kāi)了2018年工作總結暨2019年工作安排大會(huì )，集團公司領(lǐng)導班子全體成員、各部室各分公司班組長(cháng)以上負責人出席了此次會(huì )議，集團董事長(cháng)韓廣順做重要講話(huà)。

　　董事長(cháng)韓廣順指出今天大家共聚一堂，總結2018年工作，通過(guò)各部門(mén)、各分公司負責人的匯報中，肯定成績(jì)的同時(shí)也清醒認識到了不足與短板，并拿出明確解決方案，從而真正體現了倫特人方法比問(wèn)題多的智慧，也體現了困難面前有我們、我們面前無(wú)困難的團隊精神，聽(tīng)了此次大會(huì )匯報備受鼓舞。

　　集團總經(jīng)理已對2018年工作做了一個(gè)全面總結，明確2019年工作目標和工作措施，為更好完成2019年工作目標，現提出以下要求：

　　一、清晰集團發(fā)展思路和目標。2019年集團以打造創(chuàng )新型企業(yè)、成長(cháng)型企業(yè)、品牌型企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)為主要目標，使集團向著(zhù)更加規范化、科學(xué)化、制度化的方向邁進(jìn)。

　　現再次明確集團5大板塊所屬公司的工作職能與性質(zhì)：

　　1、石油化工、路橋公司、中路倫特研究院板塊工作職能與性質(zhì)：通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，打造“瀝青超市、公路301醫院和114平臺”。隨著(zhù)近幾年公路發(fā)展建設突飛猛進(jìn)，公路逐漸進(jìn)入養護期，各種病害層出不窮，遂確定此板塊職能為，給公路看病治療的“301醫院”，下一步方向是打造“公路114平臺”，真正做到不單單賣(mài)優(yōu)質(zhì)化產(chǎn)品，更是賣(mài)優(yōu)質(zhì)化服務(wù)；

　　2、海特板塊工作職能與性質(zhì)：繼續圍繞綠色化工、精細化工方向發(fā)展；

　　3、房地產(chǎn)板塊工作職能與性質(zhì)：以建質(zhì)量最好的房子，賣(mài)性?xún)r(jià)比最高的房子為目標，下一步發(fā)展思路圍繞深度運營(yíng)和服務(wù)發(fā)展開(kāi)展工作；

　　4、車(chē)隊和物流板塊工作職能與性質(zhì)：以車(chē)隊促物流、以現代信息物流帶動(dòng)車(chē)隊健康發(fā)展。

　　二、大力推行人才戰略。企業(yè)發(fā)展人才是關(guān)鍵，企業(yè)無(wú)人才不興，當前公司人才貧乏，是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，今后工作要強化人力資源管理，為公司發(fā)展提供人力資源保障，結合公司發(fā)展情況，制定好人才引進(jìn)、招聘、儲備計劃，不拘一格選拔、招聘企業(yè)管理和技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才。加快推進(jìn)、完善薪酬制度改革，增強員工成就感和歸屬感，努力做好選人、用人、留人、育人四篇文章，充實(shí)人力資源管理部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員，切實(shí)做好人力資源規劃、招聘、培訓、薪酬、績(jì)效、勞動(dòng)關(guān)系管理等各項工作，為集團公司發(fā)展提供可靠的人力資源保障。

　　三、實(shí)施品牌戰略，強化質(zhì)量管理。提高企業(yè)發(fā)展核心競爭力，充分認識品牌產(chǎn)品核心價(jià)值，站在客戶(hù)角度思考問(wèn)題，給予客戶(hù)滿(mǎn)意的品牌承諾，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，以高質(zhì)量的產(chǎn)品品牌占領(lǐng)市場(chǎng)，提高經(jīng)濟效益。近日召開(kāi)的客戶(hù)座談會(huì )上，已向客戶(hù)鄭重宣布倫特品牌承諾，提出四個(gè)保證體系：質(zhì)量保證體系、供貨保證體系、服務(wù)保證體系、技術(shù)交流工作體系，要求生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部相關(guān)人員認真落實(shí)到位。

　　四、強力推行全面計劃管理。做到人人有責任，事事有計劃，件件有落實(shí)，提升企業(yè)管理水平?，F在集團公司管理水平相對薄弱，基礎較差，2019年要強化計劃管理。

　　五、進(jìn)一步強化財務(wù)管理。嚴格成本控制、增收節支，提高經(jīng)濟效益。

　　六、強化安全意識，加強安全管理。明確企業(yè)最大效益就是安全，安全連著(zhù)你我他，只有擁有安全，才能有倫特一家人的幸福指數。在安全問(wèn)題上我們必須秉承零容忍原則，進(jìn)一步強化安全責任制度，狠抓制度落實(shí)，不能紙上談兵，清理安全隱患排查，確保安全生產(chǎn)。

　　此次大會(huì )內容清晰、目標明確，倫特全體員工充分了解了各部室各分公司工作內容及發(fā)展方向，使所有員工加強了主人翁意識，看到了成績(jì)、展望未來(lái)，備受鼓舞。

　　推動(dòng)倫特集團實(shí)現健康、快速發(fā)展意義重要、責任重大、任務(wù)艱巨，我們要以今天的會(huì )議為標志，我們要下定決心，堅定信心，敢打敢拼，通過(guò)艱苦細致的工作，圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)，為倫特集團發(fā)展壯大做出更大貢獻！

　　最后董事長(cháng)借助此次大會(huì )，提前給大家拜年，恭祝倫特所有員工全家幸福、萬(wàn)事如意?。?！